Le CTO
Votre startup grandit sans direction technique. Les choix d’architecture, de stack et de recrutement se prennent à l’aveugle — et ça se voit.
Pas besoin d’un CTO à temps plein tout de suite. Un CTO fractionnel qui cadre la roadmap, sécurise l’architecture, encadre l’équipe dev et porte le discours technique devant votre board — sans le coût ni le délai de recrutement d’un CTO full-time.
Pourquoi ça bloque encore
Trois situations qu’on croise sur presque toutes les startups sans direction technique.
Aucun leadership technique en interne
Les devs prennent les décisions d’architecture seuls, la dette technique s’accumule et personne n’arbitre les priorités.
Le board veut des réponses techniques
Levée de fonds, due diligence, comité stratégique : il faut un discours technique crédible, pas un slide flou.
Un CTO à temps plein coûte cher
Recrutement long, salaire élevé, risque de erreur de casting — alors que le besoin est réel mais pas encore à temps plein.
Ce que vous obtenez
Une direction technique opérationnelle, sans l’engagement d’un temps plein.
Feuille de route technique
Priorisation produit/tech alignée sur vos objectifs business, arbitrages assumés et communiqués.
Architecture & choix techno
Stack, scalabilité, dette technique — des décisions structurantes prises avec du recul, pas dans l’urgence.
Recrutement & encadrement équipe
Entretiens techniques, montée en compétence des devs, rituels d’équipe et code review réguliers.
Sécurité, qualité & conformité
Bonnes pratiques, audits, RGPD et hébergement souverain quand c’est nécessaire pour votre secteur.
Pilotage des prestataires
Cadrage et suivi des agences ou freelances externes pour garantir la qualité des livrables.
Reporting board-ready
Points réguliers avec les fondateurs, supports clairs pour le board et les investisseurs.
Nos offres
Un parcours clair : diagnostiquer, structurer, piloter dans la durée.
Diagnostic 90 jours
- Audit stack, architecture & pratiques
- Cartographie des risques techniques
- Plan d’action priorisé sur 90 jours
- Restitution écrite au comité de direction
CTO fractionnel mensuel
- Présence récurrente (1 à 3 j/semaine)
- Roadmap et arbitrages techniques continus
- Recrutement & encadrement de l’équipe dev
- Reporting régulier fondateurs & board
Due diligence technique
- Audit technique pour investisseurs
- Évaluation de la dette technique & des risques
- Rapport écrit destiné au board / VC
- Recommandations priorisées post-levée
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un CTO part-time (ou fractionnel) ?
Un dirigeant technique expérimenté qui intervient à temps partiel — quelques jours par semaine ou par mois — pour porter la stratégie technique, sans le coût ni l’engagement d’un CTO à temps plein.
Combien de temps intervenez-vous par semaine ?
Selon la maturité et les enjeux, en général 1 à 3 jours par semaine. Le rythme est ajusté au fil de la mission, avec un point de cadrage initial.
Un CTO part-time peut-il remplacer un CTO à temps plein ?
Temporairement, oui — le temps de structurer l’équipe et l’architecture. C’est souvent une étape avant un recrutement CTO à temps plein, que nous pouvons aussi accompagner.
Travaillez-vous avec notre équipe de développeurs existante ?
Oui, c’est même l’essentiel de la mission : encadrement, rituels, code review et montée en compétence de l’équipe en place, plutôt que de tout reprendre à zéro.
Intervenez-vous pour une due diligence technique (levée de fonds, M&A) ?
Oui — audit technique indépendant, évaluation des risques et de la dette technique, avec un rapport écrit destiné aux investisseurs ou acquéreurs.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui — sur site ou à distance, selon les besoins de la mission.
Prêt à donner une direction technique à votre startup ?
Devis indicatif gratuit, ou appel de 20 minutes pour cadrer votre besoin de CTO fractionnel.